COD 2026 - M340
El error como oportunidad de aprendizaje institucional
Directivos de todos los niveles
2
sesiones, inicia: 05-Ago
Por favor incribirse antes del Viernes, 31 de julio de 2026
Ficha del curso
Ciclo: 2026
Nivel: Gestión
Idioma: Español
Estado: Anunciado
Lugar: ESSARP - Deheza 3139, CABA
Capacitador/es: Prof. Santiago Bonfanti
Colegios Afiliados
No arancelado
No arancelado
Centros de Examen
ARS 120000.00
ARS 120000.00
No afiliados
ARS 120000.00
ARS 120000.00
Sesiones
| Sesiones | Fechas | Inicia | Termina |
|---|---|---|---|
| 1 | 05 Agosto 2026 | 09:30 am | 12:30 pm |
| 2 | 19 Agosto 2026 | 09:30 am | 12:30 pm |
Capacitador/es
Santiago Bonfanti
Directivos de todos los niveles
Se aprende a partir del éxito, de los logros y aciertos, pero más aún se aprende del error, del fracaso, del conflicto. ¿Por qué? Básicamente porque la experiencia de frustración, insatisfacción, y la incomodidad que provocan los errores obligan a pensar, reflexionar, volver sobre lo sucedido. Con el éxito puede suceder lo mismo, pero no es mandatorio. La satisfacción del logro es genuina y seguramente será un incentivo para ir por más, pero no necesariamente nos obliga a revisar lo hecho.
La propuesta de este curso es generar un clima de confianza para que nos animemos a compartir en grupo nuestras experiencias de errores (propios y ajenos, personales e institucionales) y a partir de allí identificar oportunidades de aprendizajes (logrados o potenciales).
El aprendizaje a partir del error no debe ser exclusivamente espontáneo, hay que planificarlo, organizarlo, y lo que es aún más desafiante: introducirlo paulatinamente y en forma sistemática en la cultura organizacional.
La propuesta de este curso es generar un clima de confianza para que nos animemos a compartir en grupo nuestras experiencias de errores (propios y ajenos, personales e institucionales) y a partir de allí identificar oportunidades de aprendizajes (logrados o potenciales).
El aprendizaje a partir del error no debe ser exclusivamente espontáneo, hay que planificarlo, organizarlo, y lo que es aún más desafiante: introducirlo paulatinamente y en forma sistemática en la cultura organizacional.
1. Tipología del error
2. Casos: Proceso de admisión de alumnos – Denuncia de abuso sexual – Bullying – Contrataciones y desvinculaciones del personal – Fallecimiento de alumno – Inconducta de alumnos – Mala praxis del docente
3. Políticas de comunicación
4. Acciones de prevención: protocolos y procedimientos
2. Casos: Proceso de admisión de alumnos – Denuncia de abuso sexual – Bullying – Contrataciones y desvinculaciones del personal – Fallecimiento de alumno – Inconducta de alumnos – Mala praxis del docente
3. Políticas de comunicación
4. Acciones de prevención: protocolos y procedimientos
Taller presencial
Amy Edmondson – The Fearless Organization
➤ Cultura psicológicamente segura para aprender del error.
Chris Argyris & Donald Schön – Organizational Learning
➤ Conceptos de aprendizaje de doble bucle (clave para interpretar errores).
Peter Senge – The Fifth Discipline
➤ Introduce la organización que aprende (learning organization).
➤ Cultura psicológicamente segura para aprender del error.
Chris Argyris & Donald Schön – Organizational Learning
➤ Conceptos de aprendizaje de doble bucle (clave para interpretar errores).
Peter Senge – The Fifth Discipline
➤ Introduce la organización que aprende (learning organization).