COD 2026 - M340
El error como oportunidad de aprendizaje institucional
Directivos de todos los niveles
2
sessions, start: 05-Aug
Please enrol before Friday, July 31st 2026
Course detail
Year: 2026
Level: Management
Language: Spanish
Status: Announced
Lugar: ESSARP - Deheza 3139, CABA
Facilitator/s: Prof. Santiago Bonfanti
ESSARP Schools
Free of charge
Free of charge
Exams Schools
ARS 120000.00
ARS 120000.00
Non affiliate
ARS 120000.00
ARS 120000.00
Sessions
| Sessions | Dates | Start | Finish |
|---|---|---|---|
| 1 | 05 August 2026 | 09:30 am | 12:30 pm |
| 2 | 19 August 2026 | 09:30 am | 12:30 pm |
Facilitator/s
Santiago Bonfanti
Directivos de todos los niveles
Se aprende a partir del éxito, de los logros y aciertos, pero más aún se aprende del error, del fracaso, del conflicto. ¿Por qué? Básicamente porque la experiencia de frustración, insatisfacción, y la incomodidad que provocan los errores obligan a pensar, reflexionar, volver sobre lo sucedido. Con el éxito puede suceder lo mismo, pero no es mandatorio. La satisfacción del logro es genuina y seguramente será un incentivo para ir por más, pero no necesariamente nos obliga a revisar lo hecho.
La propuesta de este curso es generar un clima de confianza para que nos animemos a compartir en grupo nuestras experiencias de errores (propios y ajenos, personales e institucionales) y a partir de allí identificar oportunidades de aprendizajes (logrados o potenciales).
El aprendizaje a partir del error no debe ser exclusivamente espontáneo, hay que planificarlo, organizarlo, y lo que es aún más desafiante: introducirlo paulatinamente y en forma sistemática en la cultura organizacional.
La propuesta de este curso es generar un clima de confianza para que nos animemos a compartir en grupo nuestras experiencias de errores (propios y ajenos, personales e institucionales) y a partir de allí identificar oportunidades de aprendizajes (logrados o potenciales).
El aprendizaje a partir del error no debe ser exclusivamente espontáneo, hay que planificarlo, organizarlo, y lo que es aún más desafiante: introducirlo paulatinamente y en forma sistemática en la cultura organizacional.
1. Tipología del error
2. Casos: Proceso de admisión de alumnos – Denuncia de abuso sexual – Bullying – Contrataciones y desvinculaciones del personal – Fallecimiento de alumno – Inconducta de alumnos – Mala praxis del docente
3. Políticas de comunicación
4. Acciones de prevención: protocolos y procedimientos
2. Casos: Proceso de admisión de alumnos – Denuncia de abuso sexual – Bullying – Contrataciones y desvinculaciones del personal – Fallecimiento de alumno – Inconducta de alumnos – Mala praxis del docente
3. Políticas de comunicación
4. Acciones de prevención: protocolos y procedimientos
Taller presencial
Amy Edmondson – The Fearless Organization
➤ Cultura psicológicamente segura para aprender del error.
Chris Argyris & Donald Schön – Organizational Learning
➤ Conceptos de aprendizaje de doble bucle (clave para interpretar errores).
Peter Senge – The Fifth Discipline
➤ Introduce la organización que aprende (learning organization).
➤ Cultura psicológicamente segura para aprender del error.
Chris Argyris & Donald Schön – Organizational Learning
➤ Conceptos de aprendizaje de doble bucle (clave para interpretar errores).
Peter Senge – The Fifth Discipline
➤ Introduce la organización que aprende (learning organization).