COD 2012 - M247

El desafío de conducir: abordaje y resolución de conflictos institucionales

Directivos y coordinadores de todos los Niveles y áreas.

8 sessions, start: 10-Apr

Course detail

Year: 2012
Level: Management
Language: Spanish
Status: Ended
Lugar: ESSARP - Deheza 3139, CABA
Facilitator/s: Lic. Ruth Harf
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ESSARP Schools
ARS
Exams Schools
ARS
Non affiliate
ARS 800.00

Sessions


Sessions Dates Start Finish
1 10 April 2012 09:00 am 12:00 pm
2 08 May 2012 09:00 am 12:00 pm
3 05 June 2012 09:00 am 12:00 pm
4 03 July 2012 09:00 am 12:00 pm
5 14 August 2012 09:00 am 12:00 pm
6 04 September 2012 09:00 am 12:00 pm
7 02 October 2012 09:00 am 12:00 pm
8 06 November 2012 09:00 am 12:00 pm

Facilitator/s

Ruth Harf

Ruth harf es maestra Normal Nacional; Profesora Normal Nacional de Jardín de Infantes; Profesora de Expresión Corporal, Licenciada/Profesora en Ciencias de la Educación. U.B.A.; Licenciada en Psicología. U.B.A.; Post-grados en Teoría y Técnica Psicopedagógica y El rol de dirección en instituciones educativas.
Fue Profesora en la Universidad de Buenos Aires y otras Universidades y Profesorados, Coordinadora del Equipo de Capacitación en Servicio para Directivos en la Escuela de Maestros. (ex-CEPA) y formó parte de la comisión de elaboración de la Carrera de Formación Directiva para futuros directivos de todos los niveles, en la Escuela de Maestros. (ex-CEPA), de la ciudad de Buenos Aires.
Es Directora del Centro de Formación Constructivista; Profesora de diplomaturas organizadas por Fundación de Sociedades Complejas; 12ntes y Universidades nacionales e internacionales; Asesora en diversos Ministerios de Educación.
Participa habitualmente de Congresos y, Jornadas y Seminarios en los cuales se abordan temas educativos.
Autora de numerosos libros y artículos sobre temáticas educativas.
Directivos y coordinadores de todos los Niveles y áreas.

Que los coordinadores y directivos participantes logren:
- Apropiarse de un marco teórico referido al quehacer de la conducción/coordinación en el contexto de la institución escolar.
- Apropiarse de una concepción sistémica, contextualizada y constructivista de la institución escolar.
- Reflexionar, a partir de un marco teórico pertinente, sobre el quehacer de la coordinación en el contexto de la institución escolar.
- Apropiarse de estrategias de análisis y resolución de situaciones problemáticas.

La institución escolar:
- La escuela como institución y como organización: Concepción sistémica, contextuali-zada y constructivista.
- Lugar de lo instituido y lo instituyente en la comprensión de los conflictos y cambios en la escuela.
- La cultura institucional como constituyente de los vínculos entre los miembros.
- Dinámica institucional: Modalidades progresiva y regresiva.
- Causas y consecuencias de las fracturas institucionales.
- Semejanzas y diferencias entre obstáculos, conflictos, problemas y dilemas.
El equipo de conducción:
- Funciones y tareas. Saber experto del directivo.
- Dirigir, conducir, coordinar, gestionar: semejanzas y diferencias.
- Estilos de liderazgo. Su relación con diferentes contextos históricos, socioculturales e institucionales. La autoridad y la influencia.
Ejes conflictivos:
- El lugar del conflicto en la organización escolar. Conflicto y racionalidad educativa.
- Distribución de responsabilidades, espacios y tiempos. Utilización, semiotización y politización de las disponibilidades institucionales.
- Concepción relacional del poder. El poder y la autoridad en la escuela.
- La negociación y la reconversión del conflicto.
- Concepciones sobre el proceso de comunicación: lineal y sistémica.
- La comunicación como vínculo entre personas: texto y contexto; marcador de con-texto; definición de la relación.
- Circulación y distribución de la información. Deformación de la información. Desin-formación. Ocultamiento de información pertinente. Información reservada.
- Participación real y simbólica.
- Los vínculos personales y profesionales.
Lectura institucional:
- Importancia de la lectura institucional para la prevención y la resolución de conflictos. El enfoque micropolítico
- Estrategias de análisis y resolución de situaciones problemáticas.
Las estrategias metodológicas a emplear, afines a la modalidad de Taller, apuntarán a que los participantes se apropien de los contenidos (en sus dimensiones conceptuales, procedimentales y actitudinales) a partir de situaciones vivenciales, y por un proceso de reflexión y de conceptualización.
Es decir: la dinámica propuesta para el desarrollo de cada una de las reuniones permite la comprensión del marco teórico a partir de situaciones vivenciales; incluye, como elemento prioritario, la posibilidad de comprometerse en forma integral, utilizando la comprensión de los conceptos básicos del marco teórico de un modo vivencial.
Ello conlleva la necesidad de plantear situaciones en las que los participantes puedan construir los conocimientos a partir de su propia experiencia en contacto con diversos materiales y actividades.
- Antúnez, S. (2000) La acción directiva en las instituciones escolares. ICE-HORSORI. Barce-lona.
- Blejmar,B. (1995) La organización inteligente y la organización que aprende. Buenos Aires. Novedades educativas Nª 70
- Burbules, N.: Una teoría del poder en educación. Revista FLACSO. Buenos Aires.
- Duschatzky, S. ; Birgin, A. (2001) ¿Dónde está la escuela?. FLACSO Manantial. Bs Aires.
- Escolano Benito, A. (2000) Tiempos y espacios para la escuela. Biblioteca Nueva. Madrid.
- Etkin, J. y Schvarstein, L. (1992) Identidad de las organizaciones. Invariancia y cambio. Ed. Paidós. Buenos Aires..
- Fernández, L. (1998) El análisis de lo institucional en la escuela. Un aporte a la formación autogestionaria para el uso de los enfoques institucionales. Paidós. Buenos Aires.
- Frigerio, G. y otros (1999) Construyendo un saber sobre el interior de la escuela. Novedades Educativas. Buenos Aires.
- Harf, R. y Azzerboni, D. (2003) Conduciendo la escuela: Manual de gestión directiva y eva-luación institucional. Novedades Educativas. Buenos Aires.
- Harf, R. (1998) La lectura institucional: ¿poesía, drama o comedia? Revista Novedades Educativas. Buenos Aires.
- Malfé, R. Espacio institucional. Ficha de la Cátedra de Psicología Institucional. UBA.
- Marc, E. y Picard, D. (1993) La interacción social. Cultura, instituciones y comunicación. Ed. Paidós. Barcelona.
- Nicastro, S. (1997) La historia institucional y el director en la escuela. Versiones y relatos. Ed. Paidós. Buenos Aires.
- Onetto, F. (2004) Climas educativos y pronósticos de violencia. Novedades Educativas. Buenos Aires.
- Pravez, S.; Troya, E. (1994) Psicología institucional: Algunos supuestos básicos. DCPAD. MCBA.
- Santos Guerra, M. A. (2001) La escuela que aprende. Morata. Madrid.
- Santos Guerra, M. (1997) La luz del prisma. Para comprender las organizaciones educativas. Cap. IV y V. Ed. Aljibe. Málaga.
- Schlemenson, A. y otros (1999) Organizar y conducir la escuela. Reflexiones de cinco direc-tores y un asesor. Paidós. Buenos Aires.
- Schvarstein, L. (2000) Diseño de organizaciones. Tensiones y paradojas. Ed. Paidós. Buenos Aires.
- Schvarstein, L. (1992) Psicología social de las organizaciones. Nuevos aportes. Ed. Paidós. Buenos Aires.
- Sirvent, T.: Estilos participativos: ¿Sueños o realidades? Revista Argentina de Educa-ción Nº 4. Buenos Aires.
- Ulloa, F.: Papel de las articulaciones y "fracturas" articulares en la dinámica institu-cional. Ficha de la Cátedra de Psicología Institucional. UBA.
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